建筑装饰数字化排名垫底，每年5000亿装修浪费令人痛惜，智能建造和施工机器人已粉墨登场，设计师要如何应对当下的大变局

麦肯锡全球研究院在2017年发布《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》中显示，建筑业GDP的体量虽然占国民经济总产值7%，建筑业雇员数量占全员劳动力比重为12%，但数字化水平在各行业的排名中位居倒数第一。比农业和狩猎、酒店服务还要差。

我不再分析具体的数据和个中原因，因为这三年装饰行业暴雷的、跑路的、破产的、跳楼的、被抓的……数不胜数。仅2025年上半年，平均每1.36天就有一家装饰企业破产。至于各大媒体和短视频上的各种说法，除了发泄情绪、制造焦虑之外，基本都没说到点在上。

最令我震惊的是，没有人在意浪费的5000多亿，是不是都已经习以为常而觉得顺理成章了？这么大数额的浪费，难道不是花的业主的钱吗？就算是政府项目，最终买单的难道不是全体纳税人吗？

作为在建筑装饰行业30年的从业者，我觉得现在的装企想要再次辉煌，应该把目标聚焦到“消除浪费”上，如果能把原本浪费的钱装进自己的口袋，也算是一种进步！如果能与业主平分这笔钱，那就是格局，再次，如果能与全过程上下游供应链一起分这笔钱，那就是境界了！

因为这不仅符合最基本的公平交易原则，实际上所有人都是受益者，谁能做到这点、谁就能赢家通吃。

上面这段话是我在2025广东省装饰行业高质量发展高峰论坛《装配式装饰：工业化的未来》上分享过的观点。

麦肯锡分析：建筑公司30%的工作都是返工，建筑从业者35%的时间用于非生产性工作活动，如查找信息、解决冲突和处理错误…

建筑装饰行业现阶段最大的矛盾是什么？是后端预制加工的数控机床和施工机器人的精度，已经远远高于前端设计的精度。而很多设计师以同样习以为常的态度，交付着与现场尺寸误差极大的施工图纸，把问题甩给施工方，反过来还委屈巴巴的觉得在工程上没有相应的话语权和控制力。

如果以稍微负责任的态度，加上一丢丢理性思考，这30%的返工和35%的非生产性工作活动是如何产生的？为什么还要在诸如查找信息、解决冲突、处理错误上消耗时间和精力，这是不是隐形的浪费？

5年前我曾提出“谁消除了三大误差，即测量误差、预制误差和安装误差，谁才有资格谈论装配式和工业化”。。

今年，我作为特邀嘉宾，在广东省装饰行业高质量发展大会上，又重启这个话题，指出“测量误差被激光扫描的点云模型消除了，预制误差被数控机床消除了，安装误差正在被施工机器人消除”。但是，由谁来整合从设计到施工的流程，如何确保数据从源头到交付都不失真？

因为在未来，没有人会看设计师画的图纸了，过去是工人看不懂，未来是真的没有人看了。因为数控机床和施工机器人，只会严格的遵守冰冷的数据，这就是数字化转型后“工厂到文件”的模式。

注：对“工厂到文件”感兴趣的读者，参见中国建筑工业出版社2016年出版的《建筑的数字化工作流程，设计—装配—工业化》，由 [美] 斯科特·马布尔编著。

以2021年为例，全国建筑业总产值29.3万亿，如果通过数字化提升1%的产值，利润空间约等于2021年所有建筑上市公司利润总和

在存量市场和节约型社会的大环境下，连住建局都改名为更新局，以后哪有什么增量市场，只有城市更新旗帜下的局装旧改，也不要幻想什么触底反弹。除非做好数字化转型这篇文章，这是唯一的机会！

数字化转型的本质是一场生产力的革命，麦肯锡的报告指出，"中国数字化水平最低的一些行业多属于较为碎片化的本土化产业，例如房地产、农业、本地服务业和建筑行业，这一点也与其他经济体相似。但即便在这些落后行业，数字化解决方案也在逐渐普及“。

因为建筑（装饰）行业的数字化水平低，所以提升潜力是非常大的。”房地产、建筑、农业、个人和本地服务、酒店业往往是最本土化和碎片化的。这些特点从其落后的数字化发展水平上即可见一斑。不过，这也为行业预留了巨大的数字化发展空间，一旦把握时机，就可以有效提高生产力，变得更具竞争力。数字化创新企业已经开始颠覆这些行业。“

麦肯锡全球研究院（MGI）最新报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》指出，随着数字化进程的推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。到2030年，数字化的三股推动力，去中介化(Disintermediation)、分散化(Disaggregation)和非物质化(Dematerialization)，或可转变并创造10-45%的行业总收入。

随着中国数字化的深入，行业将面临贯穿价值链的收入和利润池的巨大变动，这无疑将带来行业的颠覆，产生新的赢家与输家，而且会出现“赢家通吃”的现象。

我首次公开提出这个思考是在2025广东省装饰行业高质量发展高峰论坛《装配式装饰：工业化的未来》上，当时因为参会有很多是装企，我怕刺激很多人的情绪，故而说得很保守，预计未来3~5年会出现无人工地。至于无人工地会不会来？以及什么时候来？看了下面三点，你心里自然会有答案。

妨碍建筑业数字化推进的另一个因素是，在上世纪80年代和90年代，大量农民工涌入城市，为建筑行业提供了积极性很高的廉价劳动力；而现在建筑行业的工资水平也在上涨，这方面的原有优势可能会丧失。

如果你能跟上我的思路，现在不是思考无人工地会不会来的问题，而是应该思考，如果以后工地上都是施工机器人在抹灰、找平、贴砖、喷漆、安装……这些施工机器人的所有者是施工方？是材料商？是预制厂家？是项目经理还是包工头？

会不会还有一种可能，施工机器人的生产厂家对外出租，业主是个自装达人，看完材料后，租用机器人施工，还拍了短视频结果争相模仿。

但如果你是设计师，掌握了操控机器人的技术，那是否意味着重新改写了设计施工一体化的规则？先不要急着反对，想想省下来的人工费，原来是成本、现在是真金白银的利润。再想想，几十上百个这样的工地，就算遍布全球，只要用数据控制施工机器人，同时开工也是可能的。

你必须从这样的视角来看装饰工程的全过程数字化转型的价值，也必须这么看，你才会想象出装饰行业的新生态圈将以何种形态出现，以及全过程价值链，谁淘汰出局，谁留下来分蛋糕，事在人为！

任何一个行业的颠覆式创新从来就不是从原有的路径依赖中产生的，最怕是那些跨界打劫的，谁率先用数字化技术整合了装饰工程的全过程，就意味着谁有权力重构价值链而成为分蛋糕的人。

近十几年来，我国建筑业的开发商们获得的巨大回报主要是靠拿好地并尽快施工完成项目，而让设计、工程、施工、预制各方都产生了严重的路径依赖，因此业内人士提出的数字化转型基本全错！

举个例子，前几天刷短视频看到一个场景，用BIM打印一套3D图纸，挂在工地用来解决与工人的沟通问题，这就是典型的路径依赖！因为有如下三问：

1. 工地上一定要有图纸吗？

2. 工地上一定要有工人吗？

3. 工人就一定要看图纸吗？

3D打印机、数控机床、机械手臂、施工机器人的动作是看图纸做出来的吗？

退一万步讲，暂时还没有实现无人工地，工地还需要工人师傅施工，那你既然有BIM模型，为什么不直接让工人看模型，在三维可视化的虚拟现实中查询信息和数据，难道不是更直观、易于理解吗？

所以，从内部很难有颠覆式创新！除非你看清楚了这点，从另外一个视角重新看待装饰行业的从设计到交付的本质，否则，就算你认识到了数字化转型的必要性，也只能在错误的路上渐行渐远。

无人工地一定会来，设计、施工、预制、供应商的利益面临重新分配，如果要从装饰工程的供应链中，以”去中介化、分散化、非物质化“三大数字化模式来考量，供应商和业主之间的环节必然是越少越好。

谁能在供应商与业主之间留下？就看谁能用数据驱动施工机器人，也就是说，业主的家里最后装成什么样子，数据在谁手上，谁就有资格留下。除了设计师，我暂时没有更好的选择。

因为设计才是一个工程项目的源头，设计引领工程也是全行业的共识，事实上装饰的方案、主材、辅材、工艺、工法这些数据和信息，也都在设计师这里。把这个逻辑梳理清楚之后，那么，就只剩下两个问题：

以上两个问题，第一个关乎职业技能，第二个就要看设计师的责任担当和商业眼光了。建筑要从建造走向制造，本质就是要实现工业化，由于以后规模化的新建房将越来越少，所谓的建筑工业化转型势必由室内装饰的工业化承担。而要实现室内装饰的工业化，离不开工业设计的逻辑和产品化思维，这势必对设计师提出了更高的要求。

不知道你是否读出我隐含的意思，就是设计师+施工机器人，就可以完成前端设计和后端施工直至交付，于是，设计师不再只收设计费，而是在出售一个人居空间产品。虽然要实现这个目标可能还需要一些内部因素和外部条件，但从现在开始要紧盯这个目标了。因为，你不做，也会有其他人顺势而为！